«Mi plan es convertir a Uruguay en la Suecia de América. Elaborar una plataforma para reclutar talento, no solo local sino de toda América Latina, para que vengan a pensar ideas y producir prototipado que cambien el mundo», dice el cofundador y director ejecutivo de Comunicaciones de la empresa de soluciones en comunicación interactiva The Electric Factory, Juan Ciapessoni, en una entrevista publicada en el libro Vencer paradigmas del comunicador Alexis Jano Ros.
Ciapessoni entiende que en un plazo de 10 años podría haber campus en donde las empresas trasladen sus centros de desarrollo para realizar «ejercicios explorativos y beta tester». La idea de Ciapessoni es compartida por varios actores del gobierno y de la sociedad civil, empresas y expertos en tecnología, que coinciden en creer que es posible un cambio en la matriz productiva local, y que Uruguay tiene todo para posicionarse como un centro de investigación y desarrollo de prototipos.
En entrevista con Café & Negocios, Ciapessoni, también cofundador de Sinergia Tech –su primer paso para lograr este objetivo–, mencionó que en los años 50 Uruguay se posicionó como la Suiza de América, como polo logístico y una cultura europeizada y de inmigrantes, por eso juega con el término Suecia-Suiza. Ciapessoni explicó que utiliza la comparación con Suecia, aunque podía haber recurrido a otro país escandinavo, por el grado de desarrollo de las industrias interactivas en esos países, «de los más adelantados del mundo».
«Por el tema tecnológico en el que estoy envuelto hace ya bastantes años, me di cuenta que Uruguay por ser un país neutral, por su huso horario, por su escala, por la infraestructura que ya tiene a nivel tecnológico, es un lugar que puede ser semillero de prototipos y testeos, en donde los jóvenes elijan probar sus emprendimientos», explicó.
Además, puede ser un lugar de testeo para el resto del mundo. «Nicholas Negroponte lo comprobó con One Laptop Per Child (programa en el que se inspiró el Plan Ceibal) cuando se entregó una computadora a cada niño».
«Lo que se busca es atraer a 500.000 personas nómades a Uruguay para que hagan sus desarrollos», señaló Ciapessoni.
Sinergia Tech y su aceleradora de empresas lanzada recientemente, según Ciapessoni, es una forma de «vender» a Uruguay, no como un lugar exportador de granos o carne, sino como un centro de testeo. «Si las empresas quieren ver el futuro de cómo la gente se va a mover, pueden probar en Uruguay. Creo que ahí está el camino al desarrollo», indicó.
A su vez, el socio de Ciapessoni en el centro de innovación, Maximiliano Pérez, expresó que Uruguay ofrece facilidades para que emprendedores puedan validar sus productos y testearlos en un mercado acotado pero representativo a nivel regional. «Hay varias iniciativas a nivel empresarial, de instituciones de la sociedad civil y del gobierno que van en ese sentido», destacó. Considera que Uruguay «es un tubo de ensayo en tiempo real. La estabilidad económica y financiera es buena y diferente de otros países de la región».
联合行动
除了Ciapessoni之外，其他参与技术领域的行为者也在提出吸引外国公司和企业家来乌拉圭工作的倡议。其中之一是Collokia公司的首席执行官Pablo Brenner，在过去的六个月里，他一直在与来自工业部门、乌拉圭信息技术商会（Cuti）和政府的行动者一起致力于一项倡议。
«La idea es salir al exterior, hablar con las empresas y entender qué precisan. Estamos trabajando en averiguar cuáles son las limitaciones que impiden que la gente venga (a Uruguay). Algunas son reales y otras son percepciones que tienen los emprendedores de la región», explicó Brenner. Para ello, un experto en inteligencia artificial de Silicon Valley, Nate Soares, visitó Uruguay hace dos semanas y comentó que es necesario comunicar en detalle los procesos de obtención de residencia y los pasos necesarios para abrir una empresa.
Brenner subrayó que la limitante para la innovación en el mundo no es ni la tecnología ni el dinero, sino las regulaciones. «Todo el mundo está hablando de los autos autónomos. La tecnología ya está bastante desarrollada y dinero hay, lo que falta es regular aspectos, como los seguros», puso como ejemplo el empresario.
国家研究和创新机构（ANII）也在这方面做出努力，与其他与创新和竞争力有关的机构，如乌拉圭XXI和Cuti（隶属于生产转型秘书处）一起，试图统一行动。ANII的主席Fernando Brum解释说，他们所谓的在乌拉圭建立技术公司的快速通道，简化了一些程序，从去年开始就可以使用。
«Tenemos una oportunidad y lo estamos planteando en la Secretaria, en cuanto a ser más agresivos en posicionar a Uruguay y tratar de que vengan esas empresas», indicó Brum.
Una propuesta planteada por Brenner y con la que Brum coincide es tener áreas regulatorias especiales para que ciertas industrias puedan hacer pruebas en Uruguay. «Podríamos pensar que hubiera una ciudad que permitiera el uso de autos que se manejen solos. Hay ciudades en EEUU que tienen esa estrategia, que dan permisos para atraer a empresas. No es algo nuevo, pero podría funcionar», expresó.
Por su parte, la coordinadora sectorial TIC del programa de Servicios Globales de Uruguay XXI, Isabella Antonaccio, mencionó que el foco del programa es hacer más competitivo el sector y promover la atracción de empresas extranjeras .»Somos competitivos cuando las empresas están buscando servicios de mayor valor agregado», resumió.
积极的和消极的
光纤覆盖家庭、经济和政治稳定、法规透明和良好的技术基础设施是被咨询的专家们强调的乌拉圭吸引外国公司建立其发展中心的一些特点。
El vicepresidente de Cuti para Mercados Globales, Leonardo Loureiro, contó que la cámara participó de las misiones del presidente Vázquez a China y Alemania, con el fin de atraer a empresas de aquellos países, y aseguró que la clave está en dar a conocer las ventajas con las que ya cuenta Uruguay. «Chile sacó la visa tech hace poco. Uruguay ya la tiene. Es una visa laboral que se obtiene en pocos días para trabajar en tecnología. Son cosas que promoviéndolas correctamente, pueden convertir a Uruguay en un país tecnológico», opinó.
世界上领先的计划之一是Ceibal计划，该计划在今年庆祝其第一个十年，并将乌拉圭定位为与教育有关的技术的基准国家。
Su presidente, Miguel Brechner, dijo que a través de Ceibal algunas empresas extranjeras están haciendo pruebas de sus programas, y que eso puede continuar con otras áreas. «Tenemos buenos ingenieros, especialistas en software, buena conectividad, buenas reglas de juego. La industria tecnológica se basa en eso, y nosotros lo manejamos bien», explicó. Al igual que Brum, Brechner entiende que el cambio de la matriz productiva es posible y que hay que empezarlo «cuanto antes; preparar a la gente para el mundo que se viene».
Por su parte, el jefe de Diseño de WeWantToKnow y catedrático de videojuegos de la Universidad ORT, Gonzalo Frasca, destacó el éxito del Plan Ceibal: «En lo que tiene que ver con educación y tecnología, está mucho mejor preparado Uruguay que otros países».
Respecto al testeo de productos consideró que se puede hacer y en distintas industrias, especialmente en el software. Sin embargo, los costos podrían limitar la llegada de empresas. «Uruguay es un país caro, no es tan atractivo comparado con otros países cuando se necesitan insumos físicos», añadió.Reglamentaciones adaptadas.
工业、能源和矿业部（MIEM）正在通过电子和机器人部门委员会开展工作，开发与这些领域有关的知识。该部副部长吉列尔莫-蒙塞奇解释说，作为降低成本的一种方式，该部的任务之一是促进行政部门层面的监管，以减少电子公司零部件进口的税收负担。
«Eso nos parece que puede ayudar al desarrollo de la industria. Queremos hacer con la electrónica algo parecido a lo que pasó con las TIC. Uruguay exporta las TIC al mundo, y consideramos que hay espacio en materia de electrónica para hacer lo mismo», resaltó Moncecchi. Añadió que eso «es fundamental para transformar la matriz productiva y la industria uruguaya».
必要的文化运动
Ciapessoni también apuesta a pensar en los beneficios impositivos, no solo en los negocios relacionados con la tecnología, sino en busca de la forma de entretener a quienes se radican en el país. «Se ha empezado a generar una movida en Uruguay de que hay actividades para hacer», señaló.
资料来源。 观察家》杂志
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