O empresário e fundador da GeneXus, Nicolás Jodal, foi abordado por muitos empresários com idéias e interesse em desenvolver uma iniciativa, procurando o engenheiro para ajudá-los ao longo do caminho. É por isso que em 2014 a Jodal teve a idéia de criar uma organização que promovesse empreendedores tecnológicos e inovadores.
Ele contou sua idéia à empresária Sylvia Chebi, com quem compartilhou o empreendimento Greentizen, uma plataforma que promove ações que beneficiam o meio ambiente através de redes sociais.
Así fue que surgió ThalesLab, una company building que comenzó a ayudar a emprendedores «uno a uno», en lo relacionado a las estrategias de negocio, las redes de contacto y los aspectos tecnológicos del proyecto. Chebi, quien se desempeña como directora ejecutiva, comentó que la mayoría de los emprendedores que se acercan, no son estudiantes que salen de la facultad con una idea, sino » gente que está expuesta a un problema, que trabaja en una industria o estudió mucho un tema y encuentra un nicho para resolver».
En estos tres años, 20 empresas han sido creadas en ThalesLab –como por ejemplo Fútbol UY, Qoollet y Precios UY–, en dos modalidades: como startups o como spin-offs tecnológicas creadas en compañías ya establecidas. «Hoy la mayoría son startups, pero tuvimos algunos spin-offs. Hemos ayudado a empresas a que innoven de forma no tradicional. Si ponen a la innovación adentro de la estructura, generalmente ésta termina matando a la innovación», resumió Chebi.
Por esta razão, a fim de continuar promovendo a criação de spin-offs, ThalesLab assinou um acordo com o Fundo Multilateral de Investimentos (Fumin) do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), para o crescimento da área de empreendimentos corporativos.
Inovando em casa
Numa época em que as tecnologias disruptivas atingem vários setores produtivos, a importância de inovar nos processos e na forma de atingir os clientes está se tornando uma preocupação das empresas uruguaias. É por isso que o espírito empreendedor, segundo o diretor executivo da ThalesLab, deve ser levado em conta.
«Cuando un empleado tiene la idea de hacer una startup, normalmente la trabaja en su tiempo libre. Si le empieza a ir bien, tiene que decidir entre quedarse en la empresa y abandonar su idea, o dedicarse a su startup y abandonar la empresa y en ambos casos, creemos que los dos pierden», instó la emprendedora.
De esa forma, se busca que la empresa «madre» se involucre en la startup como socia, ayudando con el capital social y aportando recursos para desarrollar su idea de forma más rápida. «Consideramos que esa es la forma que tienen las empresas de innovar y además le da a la gente que trabaja en las empresas una perspectiva distinta de carrera», explicó.
Foco no produto
Desde el año pasado, ThalesLab cambió la forma de operar y los emprendimientos forman parte de un programa de formación de cuatro meses, con reuniones de una vez por semana. «Nuestro objetivo», explicó Chebi, es «que los emprendedores desarrollen un producto, prototipo o primera versión, y tengan una empresa en vías de estar constituida. Queremos acelerar el proceso y que la idea no quede flotando por mucho tiempo».
El foco del programa de formación de ThalesLab está en la ejecución de un buen producto, para salir al mercado y lograr ocupar ese nicho que no estaba cubierto. «No hacemos tanto énfasis en que hagan un buen pitch, ni los formamos en que se presenten a concursos y competencias. Ese no es el foco para nosotros; el foco es que tengan un buen producto», subrayó.
«No debería ponerse el foco en desarrollar bien el pitch, sino en hacer un buen emprendimiento». Sylvia Chebi, cofundadora de ThalesLab
O apoio financeiro direto não está entre os serviços oferecidos pela ThalesLab, mas oferece aos empresários acordos com plataformas que lhes fornecem insumos para seus negócios e os ajudam a obter investimentos, tanto da Agência Nacional de Investimentos como de investidores privados.
Chebi se considera una «militante de temas de género», y es por eso que trabaja para que más mujeres se integren a la industria de las TIC, y eso no escapa a los proyectos de ThalesLab.
«La diversidad aporta. Cuanto más diversos sean los equipos, más valor tendrá la empresa. Eso tanto a nivel de género como en la formación de los integrantes e intereses», resumió
Fonte: O Observador
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